LogicMonitor + Catchpoint : 情報システムの自律性を高めるための取り組み

詳しくはこちら

研究報告

2026 Observability et IA : IT に対する責任を担う 2026 年の展望

L'IT 自律、ポルテ ド メイン

D'après les données issues d'une enquête menée mi‑2025 auprès d'une centaine de dirigeants IT, disposant du pouvoir décisionnel en matière de solutions d'observability.

96%

安定性と監視性の予算を増強するための対応策

84%

統合された場所でのデジャミスを想定しています

67%

1 対 2 の観測可能性を考慮してプレート形状を変更する必要があります

59%

プレートの容量と洞察力の内容を理解する

この記事では

執行履歴書

Le manque de visibilité de l'infrastructor n'est plus受け入れ可能

IT 操作は、フォンデ上の最新のモードを維持します。医療機器の監視を監視し、医療機器の監視を開始し、インフラストラクチャのインフラストラクチャと複合施設を確実に監視し、サイトの安全性を確保します。非常に多くの環境がクラウド上で発生します。情熱的で、マルグレ・セットのマルチチュード・ドゥーティルとシグノー、ノンブルースはパンヌの存在とルールのクライアントの困難を観察し、ルールの識別子と前衛的なものを備えています。

CrowdStrike のレセプション、レパンネス、Cloudflare と dautres、qui ont fait la une de l'actualité、ont montré à quel point un léger problème peut Rapidement s'étendre à d'autres secteurs、perturber la vie quotidienne et se solder par des Milliards d'euros de pertesレ・アントレプリスを注ぐ。

La prochaine Phase de l'observabilité AI ファーストの doit voir plus grand。ドネと雲の中心部。インターネットを理解するためのツール: アプリケーション、アイデンティティ、支払い、API および使用経験のポイント。 C'est là que les entreprises は停滞した回復力を維持します。ハイブリッド インフラストラクチャの監視とパフォーマンスの監視を集中させ、インターネットと IT 自律システムの経験を数多く提供します。

補足情報やアラート分析の必要性はありません。 IT の機能を再構築するために、変更を加える必要があります。自動修復のための適切な予測ベースの正しい修正を実行します。

ラ・コンバージェンス

Cinq は、IT の自律性と収束性を両立させます

IT を検討することで、移行と機能の自律性を永続的に収束させることができます。組織の能力を最大限に発揮し、組織の現状を観察しながら、自分自身の能力を強化し、サイクルを維持します。

1

保護者の予算の監視

2

最適化戦略による統合

3

板状の忠実な技術、敏捷性の高い技術

4

具体的な洞察を得るために実際の作業を行う

5

L'ia est ancrée dans les pratiques, mais ilreste de la marge

1. 保護者の予算の監視

最高のレクリエーションを実現します。 Les entreprises doivent en Faire toujours と avec moins de ressources。予算を重視し、観察力を高め、情報を収集する傾向があります。実際、96 % のリーダーは 12 ~ 24 のプロチェーンで予算を確保し、IT の安定性と拡張を優先し、62 % は拡張を期待しています。

予算を決定し、検査を行うことで、フォンダメンタルの観察を可能にします。 C'est une インフラストラクチャー que les leader souhaitent protéger。企業は、IT の拠点、小売店、銀行、生産産業を中心に活動しています。必要不可欠なサービスを保証します。

リーダーに対する大規模な注目戦略 IA 独占 (63 % d'entre eux citent l'IA comme priority), les économies de coûts doivent se Faire ailleurs, hors des systèmes qui garantissent la visibilité et le fonctionnement deインフラストラクチャ。

予算は非常に厳しいものです。 Les entreprises réaffectent les dépenses vers des résultats plutôt que des outils。

2. 最適化戦略による統合

Parmi les répondants、84 % des entreprises envisagent la consolidation des outils : 41 % s'y attellent activement、tandis que 43 % l'envisagent。統合の管理を行うリーダーは、裁判所の効力を発揮し、サービスとサービスの提供を強化し、統一を実現し、IA を実装する必要があります。

Les chiffres parlent d'eux-mêmes。観察可能性のある 2 ~ 3 のプレートフォーム (66 %) または 4 ~ 5 のプレートフォーム (18 %) を利用した場合、回収能力の低下、二重パイプラインのパイプライン、統合のメンテナンス、およびプレートフォームの通過を制御します。 l'autre lors des Incident, une perte de temps et d'effort qui pourrait être évitée.

現実と野心はかなりのものです。 74 % は、プラットフォームの使用率を高め、集中力を高めるために姿勢を変えることなく、注目に値する顔の姿勢を維持します。

Un défi de taille : les outils en silo créent des écarts de visibilité

51 % を注ぐと、七宝焼きやモルセレの可視化を最大限に活用できます。本番環境でのインシデントの検出は、システム全体の状況や状況に応じて情報を収集し、プレート形式を通過するように指示します。パズルのピースをじっくりと覚えてください。

2024 年の CrowdStrike の規模は、Fortune 500 企業の 5 万ドルに相当します。Aucun secteur n'a été épargné。

IT 自治の存続期間のあいまいな統合の最終段階の永続性: 安全性と経済性を維持するための部分、IA およびドートル部分の安全性を考慮し、必要な基準を確立する必要があります。 IA の機能です。

3. 板状の忠実な技術、敏捷性の高い技術

Parmi les personnes 尋問、67 % d'entre elles indiquent que leur entreprise est 敏感な de changer de plateforme d'observabilité d'ici 1 à 2 ans。 C'est unchangement 根本的な dans les comportements d'achat deLogiciels par les entreprises です。 12 ~ 24 日の評価は、12 日から 24 日までに行われます。

4 人での変更確率の確立 : 17 % は、新しい 4 人での変更を検討する企業の活動、50 % は、緊急に必要な変更を行う、27 % は、プレート形式の変更を行うleurs solutions actuelles ne répondaient plus à leurs besoins, et enfin, 5 % ne l'envisagent pas du tout。

Les raisons priority évoquées pour Changer de fournisseur Sont : de nouvellesitiantis de l'entreprise qui exigent une監視 améliorée (27 %)、des directives de sécurité et de conformité (22 %)、le besoin de remplacer des outils obsolètes (19 %)、des不可抗力の照明による監視ミス (13 %)、技術の監視ミス (11 %)。

出撃のためのバリエールは、作戦と戦略を兼ね備えたものです。 OpenTelemetry と API の統合ベースを取得し、変更の必要性を考慮し、さらに有効なオーパラバントを実行します。 Les dirigeants IT privilégient désormais l'ouverture et la visibilité orientée Internet plutôt que les coûts de l'ingestion.

4. 現実の現実と洞察の具体的な内容

41 % は、IT は、安全性の向上に向けた洞察力の向上に向けて満足度を高めています。この機能は、リーダーのフォント フェイスとボリュームの 59 % を、テレメトリなしで永続的に変圧器の安全性と予防策に適用します。

贅沢な人生における不満

具体的な課題に関する満足度の記録:

  • 38 % des répondants citent l'absence d'insights avances comme 障害プレミア

  • 6% 警告に関する水没の可能性 : 日々の通知に関する問題に関する批判の監視

  • 39 % は、ITSM とワークフロー DevOps のシステム監視機能を統合するために必要な情報を不足しています。

問題を解決し、相関関係を調べ、状況と因果関係を調べます。建築、シンプル、ボリューム、拘束などの伝統を観察します。 Ils peinent à traiter les donnees à Cardinalité élevée proventant des environnements conteneurisés。これは、メトリクスの相関関係、調査結果、システム全体の追跡、およびアーキテクチャの分布に関する原因の特定を調査します。

需要の原因と能力の基礎を決定する不満足度の定量化可能性: 自動相関関係、長期にわたる原因の分析、前衛的な問題の特定のための能力の予測実用化に影響を与えることはなく、偽りの可能性を考慮してインテリジェントに警告する必要はありません。

5. 実践的な政策を採用し、企業の計画をアンコールで実現する

4 % の企業は、IT の成熟した運用と集中的な運用に取り組んでいます。詳細、12 % は、自動化機能による原因の詳細な分析と修復、およびインシデントの異常検出と対応に 13 % が使用されます。企業の大多数 (49 %) は、実験段階およびプログラム IA パイロット、環境制限のアンコール、およびアンコール採用の 22 % を占めます。

L'adoption de l'IA a bien démarré、mais le passe à l'échelle Reste encore marginal. 62 % は、IT 上での運用上の失敗に対する企業の取り組み (プログラムのパイロット、テスト、使用制限) を維持します。

リーダーたちは自動化を要求します

政治的基準を超えた行動、検証の流動性、管理の存在を自動化するための行動、および存在する存在の自動化、および存在理由の確認 (事件発生時の信号の漏洩、および安全性の確保)貢献しませんか?)。 Les systèmes « boîte noire» では、信頼と採用の制限を説明することができません。

78 % は、機能不全を引き起こす原因として、屋外作戦の実行を継続する必要があります。レトロなブロックは、断片化された断片、接続されたプレート、レゾネメントを説明するための重要な要素を配置します。

L'effet de convergence

Pourquoi l'IT autonome n'est plus un rêve lointain

観察結果を観察する際に、コンポートメントの変化を確認してください。 IT 自律性の向上を目指します。

Ce サイクルは、レッスン中に開始されます。組織の IT 部門の管理者は、予算全体を監視し、統合を最適化するために最善を尽くします。 Il faut réduire le nombre de fournisseurs, éliminer les capacités doublon et réduire le coût d'intégration.統合とロインの影響を与えます。統一された機能を備えたものは、効果を高めるために必要な機能を備えていません。

IA の有効性を統一的に評価し、相関関係を自動化、長期にわたる原因を分析、最終的な予防的警告、自主的な修復を行います。定量的な結果を定量的に把握し、MTTR の削減を実現し、生産上の監視や事故の発生を防ぐことができます。定量化できる結果は、投資の規制を正当化し、予算を監視し、研究結果を監視する必要があります。

Les Budgets protégés redémarrent un nouveau サイクル。財務管理の安定した企業は、新しいサイクルで最適化と能力の増強を行い、同時に残りのブロックを再活性化します。

IT 問題の解決策のサポートとサイクル : 不満足な状況での緊急事態の変更、および添付ファイルに加えて、プレート形式の障害物を回避するために、企業がソリューションを管理する必要があります。パフォーマー。

たどるべき道

ITリーダーの使命

Cette convergence fait apparaître un constat clair: l'IT autonome n'est plus une vision lointaine。 2026 年は緊急運用となります。

Les entreprises フォント フェイス à un choix decisif。継続的にトレイターの監視を続け、接続とプロセスのマニュアルのコレクションを作成し、自動ベースの機能を使用してプレートフォームの統一と永続的な再構築を決定します。 La fenêtre d'opportunité est actuellement ouverte, mais elle ne lerestera pas longtemps.

プログレッサーを注ぐ、レ アントレプリズ デブロン スイヴル トロワ フェーズ セクエンティエル

  1. インフラストラクチャ、アプリケーション、および実用的な経験を統合し、監視能力を強化します。
  2. 自宅でインターネットを閲覧する方法: アプリケーション、API およびクライアントの体験ポイントを調べ、インターネットと結果を分析します。
  3. 展開者は、自動化の基礎を定めて、予防および修復の自律的な予防措置を講じます。

最高の技術と大規模な技術革新、革新のサイクル、および急速な進歩と一般的な運用の両方を並行して実行します。インフラストラクチャのアンコールを選択し、さらに複雑なインフラストラクチャを実行し、不十分な状態でペンダントを作成し、同時にフェーズ「オートノーム」を実行します。

テクノロジーは存在します。予算は必要ありません。 Les fenêtres d'opportunité Sont ouvertes。ル・マルシェ・エスト・プレ。 IT のリーダーたちに、ノルムを守るための自律的な操作を求めてください。緊急性の高いアダプターを追跡するために、最高のパーティーを開催することができます。

プレヴィジョン ド プラス ドのデクヴレ ITリーダー100人 2026用

2026 年の可観測性と AI の展望を完了し、情報のリーダーに対する戦略、グラフィックス、推奨事項を確認します。

これが何を意味するのか LogicMonitor プレートフォーム